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问十个老板自己公司的章程写了什么,九个答不上来——因为注册时用的就是工商模板,抄完改个公司名就交上去了。平时章程安安静静躺在档案袋里,可一旦股东之间闹起矛盾:分红怎么分、想踢掉不干活的股东、表决僵持不下,翻出章程一看,里面根本没有能用的规则。这时候才发现,章程才是公司治理的「根本大法」,而你的根本大法是空的。
模板章程按《公司法》默认规则写成:分红按出资比例、一股一票、转让自由受限。对于股权均衡的两三个合伙人来说,这些默认规则恰恰埋着雷——50比50的公司,遇到分歧就是死局;按出资比例分红,全职干活的创始人和只出钱的股东拿一样多,干活的迟早寒心。这些问题模板不会替你想,只有股东自己商量着写进去才有解。
公司设立时是定制章程的最好时机——大家关系正好、预期一致,什么都能摊开谈。成立后再修改也可以,但需要股东会按表决程序通过,利益格局变了反而更难谈。修改章程属于法定重大事项,注意保留完整的会议记录和签署文件。另外提醒一点:章程里约定的内容与登记公示事项要保持一致,涉及备案变更的及时办理,避免「章程一套、工商一套」的瑕疵。
章程不是应付注册的表格,而是合伙人之间提前签好的「和平协议」。趁着关系好的时候把丑话说清楚,将来才用不着靠打官司来分家产。
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